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融资难、融资贵一直困扰着家居零售行业。作为控股大股东，建发股份是红星美凯龙最坚实的后盾，在资金保障层面提供强有力的赋能。在内外部支持下，红星美凯龙融资计划顺利推进。例如，今年年初，红星美凯龙成功发行一单36.41亿元的CMBS(Commercial Mortgage Backed Securities，商业房地产抵押贷款支持证券)，且目前有多单类似的公开产品在筹划中。

在制度层面，股权结构变化、党纪委成立、三重一大议事、董监高调整、经营班子决策、集体决策会议等相继发挥效能，彰显国有企业的制度优势。在战略层面，红星美凯龙进行了多次战略研讨会、业务改善研讨，明确要进一步加强自营商场的管理、城服业务整合等核心优势建设，通过赋能和管理B端(经销商和品牌工厂)来服务消费者。在组织架构层面，红星美凯龙将业务整合形成业务群环球体育官方登录入口，优化并新增总部职能部门、推进业务与职能切分等方式，充分发挥组织的优势和活力，更好地推进业务发展。

“3+星生态”的灵魂在于设计，以M+高端家装设计中心为抓手环球体育官方登录入口，红星美凯龙通过聚合设计提案能力，为消费者定制个性家装的交付能力。在首批16家M+高端家装设计中心落成的基础上，红星美凯龙正式启动第二批84家中心的打造，预计到2025年实现M+高端家装设计中心全国百MALL覆盖。同时，公司还发布了“533”优租长租免装期政策，力邀全国更多家装设计专业力量进驻。

对于入驻商场的商户，红星美凯龙仍然坚持稳商拓商策略，修炼内功，筑牢压舱石。一方面推行统一收银返款政策、落实租金优惠，并给予精准流量帮扶，导入好好住、小红书、抖音、大赛、直播电商等精准流量；另一方面成立M+深度运营推进小组、商业定位业态融合试点小组、集团运营赋能小组，开展商业业态调整、商场赛道规划、商业转型研判，搭建招商战略品牌库，推进红星美凯龙体系商业运营管理、家居系统管理流程及制度的建立和优化。

餐饮及生活业态上，红星美凯龙结合建发体系原有餐饮品类合作优势环球体育官方登录入口，与瑞幸、顶新集团等连锁品牌建立深度合作；引入星巴克、Tim’s天好咖啡等咖茶品牌焕新商务空间，现已实现百Mall餐饮全覆盖。与此同时，红星美凯龙还链接建发体系投资的如儿童娱乐、体育健身、适老品类等，为商场泛家居品类的探索提供品类资源。